Кузьменко Сергей Валентинович

Какие ключевые факторы определяют социально-экономическое развитие отрасли в Казахстане, особенно в сфере добычи и переработки железорудного сырья?

Основные факторы, влияющие на развитие отрасли,  – это мировая конъюнктура рынка и логистика. Мы очень сильно зависим от глобальных игроков, таких как крупные компании Австралии и Китая, которые определяют ценовую политику на рынке железорудного сырья. Любые изменения на мировом рынке сразу отражаются на нас по объёму и доходности.

Второй важный фактор – логистика. Основные поставщики железорудного сырья имеют выход к морю, что делает их продукцию более конкурентоспособной за счёт низкой себестоимости доставки. У нас, к сожалению, такого преимущества нет. В последние годы значительное влияние оказывает и геополитическая ситуация. Связи, наработанные ещё в советское время, были ориентированы на российский рынок. Сейчас логистика часто нарушена, приходится искать новые рынки сбыта, что не всегда оптимально с точки зрения затрат.

Каковы сильные стороны казахстанских предприятий на мировом рынке?

Внутренний рынок ограничен, но есть потенциал для роста, особенно через развитие сотрудничества с крупными отечественными потребителями, такими как "АрселорМиттал Темиртау". Если внутренние программы развития будут реализованы, внутренний рынок позволит работать более стабильно. На внешнем рынке основными направлениями остаются Китай и часть российских предприятий, не попавших под санкции. Китайский рынок имеет потенциал, но вопросы логистики и тарифо-образования по КТЖ существенно влияют на маржинальность.

Главная сильная сторона – богатая сырьевая база. Наши запасы позволяют добывать железорудное сырьё ещё порядка 70 лет, но вопросы логистики и себестоимости требуют постоянного внимания.

Какие современные тренды и технологии определяют будущее развитие отрасли?

В структуре затрат до 50% приходится на горные работы, поэтому автоматизация и роботизация становятся ключевыми направлениями. Мы уже реализуем проекты по роботизации технологического автотранспорта, а также внедряем системы диспетчеризации, которые помогают оптимизировать производственные процессы.

Важное направление – повышение безопасности труда. Убрать человека из опасных зон – это двойная выгода: и условия труда улучшаются, и производительность растёт. На фабриках реализуются проекты по реконструкции технологических схем для улучшения качества сырья. Мы уже реконструировали две технологические секции, что позволило повысить содержание железа в концентрате на два процента.

Какие задачи стоят перед предприятием для обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности?

Главная задача – снижение затрат и повышение производительности. Любое снижение себестоимости позволяет частично нивелировать проблемы с логистикой и оставаться конкурентоспособными. Также важен пересмотр сырьевого портфеля и развитие новых видов продукции с большей добавленной стоимостью.

Каковы перспективы отрасли на горизонте 5-10 лет?

Будущее отрасли зависит от стабильности мирового рынка и темпов роста экономики Китая. Любые замедления в экономике Китая мы сразу ощущаем – склады растут, внутреннее потребление стали падает. Важным трендом становится развитие "зелёных" технологий и переход к выпуску продукции с минимальным углеродным следом. Мы уже реализуем проекты по "зелёной" энергетике и движемся к производству "зелёной" стали. Переход к выпуску продукции с большей степенью переработки – стратегическая задача. Проект по производству горячебрикетированного железа позволит нам уйти от доменного передела – одного из самых энергоёмких и "грязных" процессов.

Какие вызовы стоят перед отраслью в кадровом обеспечении?

Проблема кадрового дефицита касается всей отрасли, не только металлургии. Мы видим общий негативный тренд по снижению квалификации специалистов, причём это не только казахстанская проблема. Влияет и миграция: наш северный регион постоянно ощущает отток кадров в Россию, а прибывающие из южных регионов специалисты часто уезжают в другие страны. Внутренние программы подготовки кадров сталкиваются с разрывом поколений: опытные сотрудники уходят, а молодые специалисты приходят с недостаточным уровнем знаний и некому их учить.