Мергалиев Дуйсен Армешевич

Какие ключевые факторы определяют социально-экономическое развитие отрасли ГМК?

Социально-экономическое развитие сейчас во многом определяется кризисом в электроэнергетике. У нас дефицит электроэнергии, дефицит генерации, и это связано с тем, что долгое время не строились новые объекты. В последние годы ветровая и солнечная энергетика выросли, но это создает и новые проблемы для энергосистемы. Тариф на электроэнергию у нас политически мотивирован, что негативно сказывается на развитии отрасли. Нет понятной стратегии государства, идут противоречивые сигналы: с одной стороны, декларируется углеродная нейтральность, с другой – требуют восстанавливать угольные генерации. Внедрение наилучших доступных технологий (НДТ) требует значительных инвестиций, что возможно только при росте тарифов. Чтобы внедрить сероочистку на угольные станции, нужно строить огромные дополнительные здания. Это очень дорого, и тарифы должны вырасти на 25-30%. Серьёзная проблема – кадровый дефицит. Престиж профессии упал, молодёжь не идет учиться на теплотехников, и предприятия вынуждены самостоятельно обучать и удерживать специалистов.

Каковы сильные стороны отрасли на данном этапе?

Несмотря на старое оборудование, у нас есть высококвалифицированный персонал, который эксплуатирует и ремонтирует объекты. Этим людям, я думаю, памятник надо ставить. Это богатый накопленный опыт и знания, которые, к сожалению, рискуют быть утеряны из-за ухода специалистов на пенсию. Еще одна сильная сторона – дешевый уголь и большой запас ресурсов. По расчётам, если не учитывать выбросы СО2 и НДТ, уголь остаётся самым экономичным вариантом для энергетики Казахстана.

Какие основные риски и сложности существуют в отрасли?

Главные риски – старение оборудования и кадровый дефицит. Если не заниматься перевооружением, производство электроэнергии будет снижаться. Если не делать перевооружение, то в какой-то момент будет падать производство электроэнергии. Это неизбежно. Также остро стоит вопрос тарифов, которые не отражают реальную стоимость производства и не позволяют инвестировать в модернизацию.

Какие современные тренды и технологии определяют будущее отрасли?

Будущее – за энергетическим переходом. Компания уже строит ветровые станции, внедряет утилизационные электростанции на флэргазе. Мы строим ветровую станцию, в этом году введём 150 МВт в Хромтау. Также строим утилизационную станцию на склонном газе – 80 МВт в Актобе. Однако альтернативная энергетика требует новых решений по балансировке энергосистемы. Батареи и аккумуляторы пока дороги, и традиционная энергетика остаётся основой для баланса.

Как тарифная политика влияет на развитие отрасли?

Тарифы – ключевой фактор. Государство старается соблюсти баланс между социальной повесткой и требованиями к прибыли предприятий, но отсутствие понятных механизмов возврата инвестиций тормозит развитие. Любой бизнес должен окупаться. Энергетики, к сожалению, пока такого не видят. Важен тариф, который даст возможность станции инвестировать, развиваться, готовить персонал.

Какие технологические достижения вы считаете приоритетными для отрасли?

Диверсификация – ключ к устойчивости. Нужно развивать как угольную, так и альтернативную энергетику, внедрять современные системы управления, автоматизацию, плазмотроны и горелки для маневрирования. Мы должны обновлять существующий парк и развивать новые направления. Очень бы помогла понятная государственная политика, особенно в части экологии и финансирования. 

Как обеспечить устойчивое развитие и конкурентоспособность отрасли в Казахстане?

Необходимы понятные механизмы возврата инвестиций, чтобы предприятия могли планировать развитие и привлекать финансирование. Если бы был понятный механизм для всех, как мы можем инвестировать, тогда и технологии, и всё остальное – это уже решаемые вопросы. Также важно развивать энергоэффективность, но при низких тарифах проекты энергоэффективности не окупаются.