Круч Анастасия Теодоровна

Горно-металлургический комплекс Казахстана развивается в условиях сразу нескольких пересекающихся факторов. С одной стороны, это внешние вызовы: геополитическая нестабильность, изменение мировых рынков и рост требований к экологичности производства. С другой стороны – внутренние: высокая опасность самой отрасли, необходимость модернизации материально-технической базы и повышение привлекательности профессий для молодого поколения. Все это формирует новые ориентиры для бизнеса, государства и общества. В таких условиях особенно важен взгляд экспертов, которые работают на стыке технологий, кадров и корпоративной культуры. В этой точке вызовов и возможностей особенно ценен практический взгляд, которым поделилась с нами Круч Анастасия Теодоровна, Заместитель генерального директора по персоналу и культуре ERG.

1. Какие ключевые факторы определяют социально-экономическое развитие горно- металлургической отрасли?

Основной фактор – геополитическая ситуация. Она оказывает существенное влияние на развитие всей отрасли. Второй – характер самого производства. Горно-металлургический комплекс (ГМК) – это одна из самых опасных отраслей, связанная с высоким риском для здоровья и жизни людей. В связи с этим государство усиливает требования к безопасности, что, безусловно, правильно. Это влечет за собой необходимость автоматизации и роботизации производственных процессов.

Кроме того, растет спрос на редкоземельные металлы, что требует более тесного взаимодействия науки и инженерии. Процессы усложняются, растут требования к качеству и производительности труда – это требует научных и инженерных решений.

2. В чем сильные стороны отрасли сегодня?

ГМК – одна из крупнейших и наиболее социально ответственных отраслей Казахстана. По законодательству и по своей природе отрасль обязана возвращать обществу максимум. Уникальность Казахстана в том, что «у нас есть вся таблица Менделеева в недрах». Это позволяет развивать как геологоразведку, так и разные методы добычи – от подземных до самых современных.

Тем не менее потенциал остается не до конца реализованным: Мы недостаточно внедряем новые технологии и не выстроили полноценное взаимодействие с научным и IT-сообществом. Оцифровка процессов может сохранить жизни и повысить маржинальность бизнеса.

3. Какие основные риски существуют для отрасли?

Главный риск – устаревшая материально- техническая база. Ее нельзя просто модернизировать – зачастую требуется полная реконструкция. Второй риск – снижение привлекательности отрасли для новых поколений. Молодежь выбирает более легкие и гибкие профессии, не требующие долгого обучения и высокой ответственности.

Также остро стоит проблема недостаточной квалификации выпускников. В школе падает уровень знаний по физике, химии, биологии, математике. А без фундамента никуда. Важна преемственность поколений и способность системы образования гибко реагировать на потребности рынка труда.

4. Какие технологии и тренды формируют будущее отрасли?

Искусственный интеллект – это уже не футуристика, а реальность. Также важны инженерные науки, нанотехнологии и исследование космоса. Крупные компании начинают смотреть на внеземные ресурсы как на перспективу.

Снижается качество руды, усложняются технологии переработки, сокращаются сроки службы технологий. От специалистов требуются постоянный поиск решений и инновационное мышление. Это уже не просто hard skills, а жизненно важные soft skills.

5. На что нужно делать акцент при модернизации отрасли?

Три ключевых направления: технологии, компетенции и инвестиции. Особое внимание следует уделять геологоразведке, ведь доступ к новым месторождениям усложняется. Нужны специалисты, способные как разрабатывать, так и адаптировать технологии под новые реалии.

6. Каково будущее отрасли в ближайшие 5-10 лет?

Будущее будет определяться политической стабильностью. Геополитика влияет на рынки сбыта и логистику. На наш бизнес влияет политика. Без этого никак.

При этом цифровизация может сократить рабочие места, но дать компании ресурс для поддержки моногородов. Важно не только развивать бизнес, но и сохранять социальную устойчивость.

7. Насколько остра проблема с кадрами?

Уровень квалификации кадров снижается. Привлекательность отрасли падает. Географическое несоответствие системы подготовки и региональных потребностей усиливает проблему. Например, южные регионы трудоизбыточны, но не выпускают технарей.

Существующая система ТиППО устарела – оборудование, программы, преподавание. Сейчас нельзя ждать годами – образование должно быть гибким и моментально откликаться на потребности бизнеса.

8. Что вы делаете для подготовки кадров?

Компании инвестируют в модернизацию колледжей, строят современные центры компетенций. Если ты заходишь в колледж с полом из 50-х, новое поколение туда не пойдет.

Необходимо создавать яркие, современные пространства с новейшим оборудованием. Пример – канадская модель объединенных учебных центров. Также важно участие отраслевых ассоциаций и работодателей.

9. Какие навыки сегодня недооценены в системе образования?

Технические навыки, STEM, критическое и инновационное мышление. Школа должна учить детей решать задачи, предлагать нестандартные решения и не бояться ошибаться.

Также крайне важны soft skills, безопасная и развивающая школьная среда, формирование уверенности. ERG развивает собственные школы, где «ребенок – классный такой, какой он есть».

10. Какие специальности станут наиболее востребованными?

Важны не столько профессии, сколько навыки. Главное – фундаментальные знания, цифровая грамотность, способность к обучению. Мы переходим от профессий к профстандартам, где важны конкретные компетенции.

При этом государству нужно реформировать законодательную базу, чтобы ускорять адаптацию под изменения. Пример – проект универсального специалиста, который оказался трудно реализуемым из-за нормативных ограничений.

Образование и наука должны идти на два шага впереди бизнеса. Система ТиППО должна опережать, а не догонять. Именно тогда отрасль сможет адаптироваться к вызовам будущего и развиваться устойчиво.