Манасбаева Бахыт Парлановна

Горно-металлургический комплекс Казахстана – одна из ключевых отраслей национальной экономики, формирующая экспортный потенциал и задающая тон промышленному развитию страны. Но сегодня перед ГМК стоят новые вызовы: от глобальной конкуренции и технологической трансформации до растущих требований к экологичности и качеству кадров. О том, как меняется отрасль, почему будущее невозможно без системного кадрового прогнозирования и какую роль в этом играет международная повестка, мы поговорили с Манасбаевой Бахыт Парлановной, которая на протяжении 18 лет была Заместителем исполнительного директора ОЮЛ «Республиканская ассоциация горнодобывающих и горно-металлургических предприятий».

Будущее ГМК: технологии, люди и точное понимание, кто нам нужен завтра

Сегодня горно-металлургический комплекс Казахстана стоит на пороге серьезных перемен. Я в отрасли уже достаточно долго, чтобы видеть: привычные правила игры меняются, и, если мы хотим не просто сохранить позиции, но и вырасти, нам нужно думать на шаг вперед.

Социально-экономическое развитие ГМК определяется несколькими ключевыми факторами. Конечно, это доступ к ресурсной базе, уровень технологичности производств и готовность мировых рынков принимать продукцию казахстанских предприятий. Но сегодня этого уже недостаточно. Все большее значение имеют регуляторная среда, инвестиционный климат и самое главное – люди. Если нет квалифицированных специалистов, даже самые современные технологии не будут работать в полную силу.

Наши сильные стороны – это мощная ресурсная база, надежные производственные цепочки, опыт работы в разных рыночных условиях. Казахстанский ГМК умеет адаптироваться и конкурировать. Но вместе с тем есть серьезные вызовы: колебания мировых цен, рост требований к экологичности, необходимость глубокой переработки сырья. Мир движется в сторону ESG, и это уже не рекомендация, а обязательное условие выхода на рынок.

В своей профессиональной области – техническом регулировании и стандартизации – я ежедневно вижу, как на нас влияет международная повестка: изменения в требованиях мировых рынков, решения ВТО, ЕАЭС, ISO. Наша задача – сделать так, чтобы стандарты не тормозили инновации, а помогали им внедряться.

Будущее отрасли, на мой взгляд, строится на трех столпах: цифровизация, роботизация и замкнутые циклы производства. Мы уже внедряем автоматизированные комплексы, используем прогнозную аналитику на базе Big Data, применяем дроны для геологоразведки и мониторинга. Но ключ к успеху – это синхронизация технологий с подготовкой людей, которые будут с этими технологиями работать.

Здесь мы упираемся в одну из самых острых проблем – кадровое обеспечение. Я уверена: без системного кадрового прогнозирования отрасль рискует остаться в дефиците квалифицированных специалистов. Именно поэтому я так высоко оцениваю значение исследований вроде Атласа новых профессий ГМК. Это не просто справочник – это инструмент, который помогает понять, какие специалисты нам нужны сегодня и какие будут востребованы через 5-10 лет.

Если мы хотим устойчивого развития, мы должны готовить кадры не «под вчера», а «под завтра». Для этого необходимо развивать дуальное образование, наладить тесное сотрудничество учебных заведений с предприятиями, обновлять программы с учетом реальных технологий.

Современная система образования пока в недостаточной мере формирует инженерное мышление, цифровую культуру, умение работать в проектных командах. Сегодня особенно востребованы техническая грамотность, умение работать с цифровыми системами, знание иностранных языков для международных проектов и способность быстро адаптироваться к изменениям.

В числе перспективных профессий я вижу специалистов по автоматизации и управлению цифровыми производствами, инженеров по промышленной экологии, геологов нового формата, операторов роботизированных комплексов, специалистов по переработке и утилизации отходов.

Я убеждена: ГМК Казахстана обладает колоссальным потенциалом. Если мы будем инвестировать в технологии, в подготовку кадров и в системное кадровое прогнозирование, то не просто сохраним конкурентоспособность, а станем флагманом мировой индустрии.