Зайдинова Сәлия Абсадыковна

Адами капитал ТМК саласының тұрақтылығы мен бәсекеге қабілеттілігінің негізгі факторына айналуда. Алайда, ТМК-дегі кадрлық жағдай өткір проблемалардың бірі болып қала бермек: білікті инженерлер мен жұмысшылардың тапшылығы сезіледі, жастар «ауыр» кәсіптерді таңдағысы келмейді, ал оқу бағдарламалары көбіне технологиялық прогреске ілесе алмай жатады. Бұл жағдайда компаниялардың HR қызметтері алдыңғы шепке шығады: олар таланттарды тарту, бар мамандарды дамыту, оқытудың жаңа тәсілдерін енгізу және тартымды корпоративтік орта құру бағытында бірдей әрекет етуі тиіс. Бүгінде саладағы кадр саясатының дамуына қандай факторлар көбірек әсер ететінін және саланың болашағын қандай технологиялар қалыптастыратынын білу үшін біз «Алтыналмас АК» АҚ-ның Персоналмен жұмыс жөніндегі басқарушы директоры Сәлия Әбсадыққызы Зайдинованың сараптамалық пікіріне жүгіндік.

1. Саланың әлеуметтік-экономикалық дамуын қандай негізгі факторлар айқындайды деп ойлайсыз?

Қазақстанның тау-кен металлургия саласының бай табиғи ресурстар мен мемлекет тарапынан көрсетілетін қолдаудың және инфрақұрылым мен технологияға инвестициялаудың арқасында келешекте даму әлеуеті зор.

Алайда экологиялық (пайдалы қазбаларды өндіру мен өңдеудің салдарымен байланысты) және әлеуметтік сын-қатерлерді (кадр тапшылығы), сондай-ақ әлемдік трендтерге сәйкес келу қажеттілігін (металл бағасының ауытқуына бейімделу) ескеру маңызды.

Нарық – металдарға жаһандық сұраныс, бағаның құбылмалылығы, шикізатты (кендерді) қайта бөлуді тереңдету және қосылған құны жоғары неғұрлым күрделі, жоғары технологиялық өнімдерді өндіру.

Ресурстар – шикізат базасының болуы мен сапасы, геологиялық барлау, дамыған инфрақұрылым, логистика.

Технологиялар – цифрландыру, жабдықтарды жаңғырту, технологиялар трансфері.

Инвестициялар және мемлекет қолдауы – салық саясатын ынталандыратын инвестицияларды тарту.

Кадрлар – білікті мамандардың жетіспеуі.

Экология – қоршаған ортаға әсерді азайту, климаттың өзгеруіне бейімделу.

2. Саланың осы кезеңдегі күшті жақтарын қалай сипаттап берер едіңіз?

Қазақстанның тау-кен металлургия саласының осы кезеңдегі күшті жақтары оның тиімді географиялық орналасуын, бай табиғи ресурстарын, белсенді мемлекеттік қолдау мен шетелдік инвестициялар үшін тартымдылығын қамтиды. Бұл факторлар саланың одан әрі өсуі мен жаңғыртылуы үшін тұрақты негіз қалыптастырады, сондай-ақ оның әлемдік нарықтағы орнын нығайтады.

Жоғары және өсіп келе жатқан сұраныс – энергетикалық ауысу (электромобильдер, жаңартылатын энергия), инфрақұрылымды дамыту және цифрландыру үшін негізгі металдарға тұрақты және ұлғайып келе жатқан сұраныс.

Технологиялық прогресс – цифрлық технологияларды енгізу (автоматтандыру және ЖИ, болжамды аналитика), бұл өндіру және қайта өңдеу тиімділігін арттырып, шығындарды төмендетеді және қауіпсіздікті жақсартады.

Қайта өңдеудегі инновациялар – күрделі кендерді өңдеуге және құнды компоненттерді алуға, сондай- ақ металдардың тазалығын арттыруға мүмкіндік беретін технологияларды дамыту.

Саланың стратегиялық маңызы – тау-кен металлургия өнеркәсібі өзіне мемлекеттің қолдауы мен назарын қамтамасыз ететін көптеген басқа салаларды дамытудың негізі болып табылады.

Жеткізулер тізбегін дамыту.

3. Даму барысында сала қандай қиындықтар мен тәуекелдерге тап болады?

Бүгінгі таңда біз бірнеше негізгі қиындық, тәуекелге кезіктік, атап айтқанда: әлемдік бағаларға тәуелділік, экологиялық проблемалар, жаңғыртуды қажетсіну, білікті кадрлардың жетіспеуі, жоғары күрделі және операциялық шығындар.

Саланың тұрақты дамуы үшін бұл проблемаларды инновациялар, ресурстарды тиімді басқару, адами капиталды дамыту және халықаралық экологиялық қауіпсіздік стандарттарын сақтау арқылы шешу қажет.

Оңай қолжетімді кен орындарының сарқылуы – кендегі пайдалы компоненттер құрамының азаюы, өндіріс жағдайларының күрделенуі (үлкен тереңдік, жолы қиын аймақтар) шығындардың өсуіне әкеледі.

Жоғары күрделі шығындар – тау-кен өндіру және металлургия кәсіпорындарын салу және жаңғырту үлкен инвестицияларды қажет етеді, ал жобалардың өтелу мерзімі өте ұзақ болуы мүмкін.

Әлемдік бағалардың құбылмалылығы – әлемдік нарықтардағы шикізат тауарлары бағасының ауытқуы кәсіпорындардың жоспарлауы мен табыстылығына едәуір қауіп төндіреді.

Экологиялық және әлеуметтік сын-қатерлер – экологиялық нормаларды қатаңдату, шығарындыларды азайту, қалдықтарды кәдеге жарату, сондай-ақ жергілікті қоғамдастықтармен өзара іс-қимыл жасау және еңбек қауіпсіздігін қамтамасыз ету қажеттілігі.

Білікті кадрлардың жетіспеушілігі – жұмыс күшінің қартаюы, жас мамандардың кетуі және жоғары білікті инженерлер мен жұмысшылардың жеткіліксіздігі.

Логистикалық шектеулер – кен орындарының өткізу нарықтарынан қашықтығы, дамыған көлік инфрақұрылымының (теміржол, порттар) жетіспеушілігі және жоғары көлік шығындары.

Геосаяси тәуекелдер мен сауда кедергілері – санкциялар мен сауда соғыстары, кен өндіру аймақтарындағы тұрақсыздық жеткізулер тізбегін бұзып, нарықтарға қолжетімділікті шектеуі мүмкін.

Технологиялық алшақтық – бәсекеге қабілеттілікті арттыру үшін қымбат инновациялық технологияларды үнемі жаңғырту және енгізу қажеттілігі.

Энергиямен жабдықтау проблемалары – өндірістің энергияны көп тұтынуы және тұрақты, қолжетімді энергия көздеріне тәуелділік.

4. Сіздің кәсіби салаңыздың дамуына нелер көбірек әсер етеді?

Біз HR ретінде кәсіби саламыздың дамуына, әсіресе адам ресурстарын басқару және тиімді жұмыс ортасын құру тұрғысынан көбірек әсер ететін бірнеше негізгі факторды бөліп көрсете аламыз:

Білікті кадрлардың тапшылығы және мамандардың кетуі – ТМК-не жоғары білікті инженерлер, технологтар, геологтар, кеншілер, сондай-ақ заманауи жабдықтар мен цифрлық технологиялар жөніндегі мамандар қажет. Кадрлардың қартаюы және жас мамандардың басқа тартымды салаларға немесе шетелге кетуі байқалады.

Білікті жұмысшылардың жетіспеушілігі де маңызды.

HR қызметтері таланттарды тарту және ұстап қалу, оқыту, қайта даярлау бағдарламаларын дамыту, жоғары оқу орындарымен және колледждермен ынтымақтасу, тартымды еңбек жағдайлары мен ынталандыру бағдарламаларын құрумен белсенді айналысуға мәжбүр.

Саланы технологиялық жаңғырту және цифрландыру – автоматтандыруды, ЖИ, болжамды аналитиканы, «ақылды жабдықтарды» енгізу қызметкерлерден жаңа дағдылар мен құзыреттерді талап етеді, сондай-ақ еңбек сипатын өзгертеді. Бұл қолданыстағы персоналды оқыту және қайта даярлау, сондай-ақ АТ, автоматтандыру және Big Data талдау құзыреті бар мамандарды жалдау қажеттілігін тудырады.

HR лауазымдық профильдерді қайта қарап, цифрлық дағдыларды дамыту бағдарламаларын әзірлеуге, технологиялық трансформацияға байланысты өзгерістерді басқаруға, өз процестерінің тиімділігін арттыру үшін HR-Tech шешімдерін енгізуге тиіс.

Нарықтың құбылмалылығы және шығындарды оңтайландыру қажеттілігі – HR қызметі персоналды басқаруда икемді болуы керек, нәтижеге бағытталған тиімді жалақы жүйелерін дамытып, еңбек өнімділігін арттыру жолдарын іздеуі тиіс.

Білікті кадрлардың тапшылығы мәселесі өте өткір, өйткені оларсыз технологиялық жаңғыртуды жүзеге асыру да, нарықтың сын-қатерлеріне тиімді жауап беру де мүмкін емес.

Қазақстанның ТМК-дегі HR ең алдымен қажетті мамандарды тартуға, дамытуға және ұстап қалуға бағытталған.

5. Болашақты қандай заманауи трендтер мен технологиялар айқындайды деп ойлайсыз?

Саламыздың болашағы негізінен жұмыс тәсілдерін өзгертетін, тиімділікті арттырып, тұрақты дамуға ықпал ететін бірқатар заманауи трендтер мен технологиялармен айқындалатын болады. Менің ойымша, бұл тұрғыдан шешуші рөл төменде көрсетілген тиесілі:

Big Data және жасанды интеллект. Процестерді оңтайландыру, өндіру және өңдеу, жабдықтың ақауларын болжау, геологиялық деректерді талдау, жеткізу тізбектерін оңтайландыру, қорларды басқару үшін ЖИ қолдану. Big Data талдауы кең ауқымды мәліметтер негізінде шешім қабылдауға мүмкіндік береді.

Тұрақты даму және көміртексіздендіру – «жасыл технологияларға» инвестицияларды ұлғайту, көміртегі ізін азайту, жаңартылатын энергия көздеріне көшу, энергия тиімділігін арттыру, су ресурстарын ұтымды пайдалану және қалдықтарды азайту.

Терең қайта өңдеу мен қосылған құны жоғары материалдарды дамыту – жоғары таза металдар, қорытпалар және жоғары технологиялық салаларда (электроника, аэроғарыш өнеркәсібі, аккумулятор өндірісі, аддитивті технологиялар) сұранысқа ие жаңа материалдар өндірісіне баса назар аудару.

Жаңа технологияларды пайдалана отырып, геологиялық барлауды дамыту – деректерді талдау және кен орындарын, әсіресе энергетикалық ауысу үшін «маңызды металдарды» (литий, кобальт, сирек жер элементтері, никель, мыс) қамтитын кен орындарын анықтау үшін Жерді қашықтықтан зондтаудың заманауи геофизикалық әдістерін, ЖИ қолдану.

Айналмалы экономикаға көшу – қайталама шикізатты қайта өңдеу технологияларын дамыту (металдарды қайта өңдеу), бұл бастапқы ресурстарды өндіруге тәуелділікті және қоршаған ортаға әсерді азайтуға мүмкіндік береді.

Еңбек қауіпсіздігін арттыру – тәуекелдерді азайту және еңбек жағдайларын жақсарту үшін қашықтан басқару технологияларын, робототехниканы және қызметкерлердің денсаулығын бақылау жүйелерін енгізу.

Көшбасшылық пен эмоционалды интеллектті дамыту. Жұмыс ортасының өзгеруі және технологиялық трансформациялар жағдайында адамдарға бағытталған көшбасшылықтың маңызы артып келеді. Көшбасшылар тек стратег не басқарушы болып қана қоймай, сонымен қатар өзгерістерді басқаруға, қызметкерлердің моральдық рухын қолдауға және инклюзивті корпоративтік мәдениетті қалыптастыруға көмектесетін жоғары деңгейлі эмоционалды интеллектке ие болуы керек. Болашақта компанияның жетістігі көшбасшылардың командаларды шабыттандыру, таланттарды дамыту және күшті қарым-қатынасты қолдап отыру қабілетіне байланысты болады.

6. Қазіргі уақытта салада қандай технологиялық жетістіктер мен трендтер жетекші рөл атқарады?

Қазіргі уақытта саламызда жетекші рөл атқаратын бірнеше негізгі технологиялық жетістік пен трендті бөліп көрсетуге болады:

Цифрландыру және автоматтандыру, роботтандыру – «ақылды» шахталар мен фабрикалар, нақты уақыт режимінде мониторинг жүргізуге арналған IoT сенсорлары (заттар интернеті). Алтын өндірудегі маңызды трендтердің бірі – өндіру мен өңдеудің барлық кезеңдерінде автоматтандырылған жүйелер мен робототехниканы енгізу. Пилотсыз карьер машиналары, дрон жүйелері сияқты роботтар мен автоматтандырылған машиналар қол жетпейтін жерлерде тапсырмаларды мониторингтеу және орындау үшін қолданылады, бұл жұмысшылардың денсаулығы мен өміріне қауіп-қатерді азайтып, өнімділікті арттырады.

Жасанды интеллектті (AI) пайдалану және предиктивті аналитика – Жасанды интеллект (AI) және машиналық оқыту Big Data талдау, өндірістік процестерді болжау және оңтайландыру үшін алтын өндіруге белсенді түрде енгізілуде. Бұл технологиялар бізге болжамдардың дәлдігін едәуір жақсартып, жабдықтың тоқтап тұру уақытын азайтуға мүмкіндік береді, бұл өз кезегінде шығындардың төмендеуіне және пайдалылықтың артуына әкеледі.

Персоналды басқарудың интеллектуалды жүйелері. Қызметкерлерді таңдауға, мансаптық траекторияларды дамытуға, сондай-ақ автоматтандырылған оқыту және бағалау жүйелеріне көмектесетін ЖИ негізіндегі жүйелер сияқты таланттарды басқаруға арналған интеллектуалды жүйелерді енгізу кадр саясатын оңтайландыруға және қызметкерлердің жұмыс тиімділігін арттыруға мүмкіндік береді.

Қашықтықтан зондтау және дрондар. Геологиялық деректерді талдаудағы ЖИ. Қалдықтарды басқару және рециклинг. Жетілдірілген қайта өңдеу әдістері. Энергия тиімділігі және жаңартылатын энергиялар.

7. Саланы одан әрі дамытып, жаңғырту үшін қандай нәрселерге баса назар аудару керек деп ойлайсыз?

Геологиялық барлауға және ресурстық базаны жаңартуға инвестициялар – жаңа кен орындарын ашу және қолданыстағыларын жете барлау. Инновациялық геологиялық барлау әдістеріне, инвестицияларды тартуға және жас компанияларды қолдауға баса назар аудару.

Қосылған құны жоғары өнімдерді терең өңдеу және өндіру – шикізат пен концентраттар экспортынан бас тарту. Жоғары технологиялық өндірістерге арналған жоғары таза металдар, қорытпалар, компоненттер (электроника, аккумуляторлар, жасыл энергетика) өндіретін қуаттылықтарды дамыту.

Ауқымды цифрландыру және автоматтандыру – өндіруден бастап логистика мен басқаруға дейінгі барлық кезеңдерде «ақылды» технологияларды енгізу. Бұл оңтайландыру, предиктивті аналитика, сандық егіздер үшін ЖИ қолдануды, процестерді автоматтандыруды қамтиды.

Тұрақты даму және экологиялық жауапкершілік – қоршаған ортаға әсерді төмендететін технологияларға инвестициялар.

Көміртексіздендіру, айналмалы экономика принциптерін енгізу (қалдықтарды қайта өңдеу, рециклинг). Бұл, сондай-ақ, бәсекелес артықшылық.

Саланы одан әрі дамытып, жаңғырту үшін бірнеше негізгі аспектілерге назар аудару керек:

Адами капиталды дамыту. Кез келген компанияда табысқа жетудің негізгі факторы адамдар болып табылады. Саланы одан әрі дамытып, жаңғырту үшін білікті кадрларды дамытуға инвестиция салу маңызды.

• Оқыту және қайта даярлау: қызметкерлердің біліктілігін үнемі арттыру, жасанды интеллект, автоматтандыру және Big Data өңдеу сияқты озық технологияларды қолдана отырып, жаңа технологиялар мен жұмыс әдістерін үйрету.

• Мансаптық даму: мансапты өсірудің нақты жолдарын құру және өзгерістерді басқара алатын, командаларды ынталандыратын және қызметкерлерді қатыстырудың жоғары деңгейін қамтамасыз ететін көшбасшыларды дамытуға баса назар аудару.

• Таланттарды тарту және ұстап қалу: әртүрлі аймақтардан үздік мамандарды тарту стратегиясы және кадрлар үшін кейде бәсекелестік жоғары болатын тау-кен өнеркәсібінде тартымды жұмыс жағдайларын жасау.

Тұрақты серіктестік және әлеуметтік жауапкершілік: cаланы дамытып, жаңғырту үшін мемлекеттік және жеке құрылымдармен, сондай-ақ жергілікті қауымдастықтармен өзара тиімді серіктестік орнату маңызды.

• Жергілікті билікпен және халықпен тұрақты ынтымақтастық: бұл үшін жұмыс орындарын құру, инфрақұрылымды дамыту және өндіру аймақтарында әлеуметтік ортаны жақсарту шараларын қамтамасыз ету маңызды.

• Әлеуметтік жауапкершілік: қызмет көрсететін аймақтардағы халықтың өмірін жақсартуға, білім деңгейін арттыруға, жергілікті бастамаларды қолдауға бағытталған жобаларға инвестициялар.

• Тұрақты даму жөніндегі халықаралық бастамаларға қатысу және экологиялық, әлеуметтік және корпоративтік стандарттарды орындау.

8. Саланың тұрақты дамуы мен бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету үшін қандай бағытта қозғалу керек?

Алтын өндіру саласының тұрақты дамуы мен бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету үшін персоналды басқарудың инновациялық тәсілдеріне, экологиялық таза технологияларды енгізуге, цифрлық трансформацияны жеделдетуге, сондай-ақ икемді, инклюзивті корпоративтік мәдениетті құруға баса назар аудару қажет.

9. Ағымдағы үрдістердің сақталуымен алдағы 5-10 жылда саланың болашағын қалай бағалайсыз?

Саламыздың алдағы 5-10 жыл аралығындағы болашағы біздің қазіргі өзгерістерге қаншалықты бейімделе алатынымызға және инновацияларды қаншалықты тиімді енгізе алатынымызға байланысты болмақ.

Жаңа технологияларды тиімді біріктіре алатын, адами капиталды дамыту мен қауіпсіздікке инвестиция сала алатын компаниялар айтарлықтай бәсекелестік артықшылықтарға ие болады. Дегенмен, өзгерістерге жылдам жауапберуге дайын болуды және икемділікті қажет ететін ықтимал тәуекелдерді ескеру қажет.

Өсу әлеуетімен, бірақ күннен күнге өсіп келе жатқан сын-қатерлермен, тұрақты.

Негізгі металдарға тұрақты сұраныс ҚР үшін экспорттық мүмкіндіктерді қолдай отырып, сақталатын болады.

Ресурстық базаны сақтау. ҚР айтарлықтай қорларға ие, бұл сала үшін ұзақ мерзімді негізді қамтамасыз етеді.

Жаңғырту – цифрландыру мен автоматтандыруға бағытталған үрдістер жалғасып, жекелеген кәсіпорындардың тиімділігін арттырады.

Сын-қатерлер мен тәуекелдер – оңай қол жеткізілетін қорлардың сарқылуы. Белсенді геологиялық барлау және терең өңдеу технологияларына инвестициялар болмаса, өндірістің пайдалылығы төмендейді.

Бәсекелестіктің күшеюі – басқа елдер де өздерінің ТМК салаларын дамытуда, бұл әлемдік нарықтардағы бәсекелестікті арттырады.

Кадр тапшылығы.

Экологиялық талаптар – оларға сәйкес болу үшін қомақты инвестициялар мен күш-жігер талап етіледі. Бағаға тәуелділік – сала әлемдегі шикізат бағасының өзгеруіне сезімтал болып қалады.

Жалпы, сала ҚР экономикасында шешуші рөл атқаруын жалғастырады, бірақ айтарлықтай сапалы өсу және бәсекеге қабілеттілікті арттыру үшін жоғарыда аталған сын-қатерлерді еңсеру бойынша, әсіресе терең өңдеу мен білікті кадрларды тарту тұрғысынан неғұрлым белсенді және мақсатты жұмыс қажет болады.

10. Қазіргі уақытта кадрлармен қамтамасыз ету мәселесі қаншалықты өткір және басты қиындықтар неде?

Кадрлармен қамтамасыз ету мәселесі қазіргі уақытта маңызды және өзекті мәселелердің бірі болып табылады. Сала білікті мамандарды тарту және ұстап қалумен байланысты бірқатар қиындықтарға тап болуда.

• Білікті кадрлардың – инженер, тау-кен металлургтері, автоматтандыру мамандары, технологтар мен жоғары технологиялық жабдықта жұмыс істеу дағдылары бар жұмысшылардың жетіспеушілігі.

• Кадрлардың қартаюы – мамандардың айтарлықтай бөлігі зейнеткерлік жасқа жақындап келеді, ал жас мамандардың салаға келуі оларды алмастыру үшін жеткіліксіз.

• Кәсіптің беделсіздігі – ауыр еңбек жағдайы жастар үшін тартымсыз.

• Жас мамандардың тұрақтамауы – бейінді жоғары оқу орындарының түлектері экономиканың басқа салаларында (АТ, қаржы және т. б.) жұмыс істегенді жөн көреді.

• Дағдылардың сәйкес келмеуі – жоғары оқу орындары мен колледждердің оқу бағдарламалары технологиялардағы өзгерістер мен сала сұраныстарына ілесе алмайды, бұл түлектердің, заманауи жабдықта жұмыс істеу үшін қажетті практикалық дағдылардың жетіспеушілігіне әкеледі. • Өндірістік персоналдың жоғары тұрақтамауы.

• Вахталық әдіс және ауыр жұмыс жағдайлары.

• Басқа компаниялармен және салалармен таланттар үшін бәсекелестік.

11. Кәсіби кадрларды даярлауда қандай өзгертулер ұсынар едіңіз?

Білім беру бағдарламаларын өзектендіру – саланың қажеттіліктерін ескере отырып, оқу бағдарламаларын, жоспарларын қайта қарау, автоматтандыруды цифрландыру және тұрақты даму мен жасыл технологиялар бойынша курстарды енгізу.

Тәжірибелік дайындықты күшейту – ТМК-нің жұмыс істеп тұрған кәсіпорындарында тәжірибелік сабақтар, тағылымдамалар мен өндірістік практика үлесін арттыру.

Кәсіпорындар немесе білім беру мекемелері негізінде оқу-жаттығу орталықтарын құру және жаңарту.

Дуальды оқыту – уақытының бір бөлігін студенттер практикалық тәжірибе жинақтап, нақты өндірістік процестерді игеру мақсатында кәсіпорындарда өткізеді.

Бизнеспен ынтымақтастық – ЖОО/МОО-ның бағдарламаларды әзірлеуде, бірлескен зерттеулер жүргізуде, тәлімгерлікті ұйымдастыруда және гранттар мен стипендиялар беруде ТМК-мен тығыз әріптестігі.

Қайта даярлау және біліктілікті арттыру жүйесін дамыту – жұмыс істеп жүрген мамандар үшін жаңа технологиялар мен құзыреттерді игеруге мүмкіндік беретін икемді бағдарламалар, сондай- ақ басқа салалардың мамандарын қайта даярлауға арналған бағдарламалар әзірлеу.

Кәсіптің беделін арттыру – оқушылар арасында кәсіптік бағдар беру жұмыстарын жүргізу және БАҚ, ашық дәрістер, кәсіпорындарға экскурсиялар, жоғары технологиялық саланы көрсету арқылы ТМК кәсіптерін танымал ету.

Шетелдік мамандарды тарту және тәжірибе алмасу – шеберлік сыныптарын ұйымдастыру, қазақстандық мамандардың алмасу бағдарламалары мен тағылымдамаларға қатысуы.

Кәсіби кадрларды тиімді даярлау үшін саланың ағымдағы қажеттіліктерін ғана емес, технологиялық өзгерістердің болашақ мүмкіндіктерін да ескеру қажет. Осыған байланысты мен компанияға ұзақ мерзімді болашақта бәсекеге қабілетті болуға мүмкіндік беретін кадрларды даярлау тәсілдеріне бірнеше негізгі өзгеріс енгізуді ұсынамын:

Болашақ кәсіптер атласын құру. Жаңа технологиялар мен процестерді жылдам енгізуді ескере отырып, бүгінгі таңда 5-15 жылда пайда болу мүмкіндігін бағалау арқылы қолданыстағы кәсіптерді қайта қарау және жаңғырту қажет.

Жаңа кәсіптерге бағытталған оқыту бағдарламаларын әзірлеу. Тау-кен өнеркәсібі саласында білім беру жаңа құралдармен тиімді жұмыс істей алатын мамандарды даярлау үшін заманауи өндіру әдістеріне, цифрландыруға және инновациялық технологияларға баса назар аударуы керек. Бұл заманауи технологиялармен жұмыс істеу дағдыларын дамытуға бағытталған мамандандырылған курстар мен сертификаттаулардың енгізілуін талап етеді.

Икемді және модульдік оқыту бағдарламаларын құру. Қазіргі көптеген мамандар тез өзгеретін жағдайларға бейімделуі керектігін ескере отырып, модульдік және икемді оқыту бағдарламаларын құру маңызды қадам болмақ. Бұл қызметкерлерге, әсіресе осы салада жұмыс істейтіндерге мансабын тоқтатпай оқуды жалғастыруға мүмкіндік береді.

Оқу орындарында soft skills бағдарламаларын енгізу. Кәсіби және техникалық біліммен қатар, қызметкерлерде командалық жұмыс, уақытты басқару, қақтығыстану және коммуникация сияқты дағдыларды дамыту маңызды. Бұл дағдылар икемділік пен командаларда тиімді өзара әрекеттесуге қабілеттілік үшін өте маңызды. Мұндай дағдыларға еңбек қызметі басталмай тұрып дайындау керек.

12. Қазіргі білім беру бағдарламалары қандай білімдер мен дағдыларды жеткіліксіз дәрежеде қалыптастырады деп ойлайсыз?

Қазіргі заманғы сын-қатерлер жағдайында алтын өндіру саласында табысты жұмыс істей алатын мамандарды даярлау үшін білім беру бағдарламаларына цифрлық технологиялар мен өндірісте пайдаланылатын озық бағдарламалық жасақтамалар, икемді дағдылар, жобалық менеджмент, сондай-ақ инновациялық ойлау саласында неғұрлым тереңірек білімді интеграциялау қажет.

13. Бүгінде еңбек нарығында қандай құзыреттер көбірек сұранысқа ие?

• Автоматтандыру дағдысы (роботтандыру, пилотсыз ұшу аппараттары, сандық егіздерді басқару және т. б.).

• AI және Big Data пайдалану дағдысы (үздік шешімдер іздеу, өндірістік процестерді талдау және процестерді оңтайландыру).

• Ақпараттық және киберқауіпсіздік дағдысы (деректер мен цифрлық инфрақұрылымдарды қорғау).

• Жобаларды басқару дағдысы (әртүрлі ауқымдағы жобаларды жоспарлау, ұйымдастыру және үйлестіру, Agile).

• Көшбасшылық дағдылар (стратегиялық ойлау, өзгерістерді басқару, ынталандыру және т. б.).

• Soft skills (командалық жұмыс, креативті ойлау, эмоционалды интеллект, қақтығыстарды басқару, ұжымдағы коммуникация және т. б.).

• Бағыттар бойынша кәсіби құзыреттер